2020年底，在公司舉行的2020年產銷20000輛慶?；顒由?，為了感謝大家的辛勤付出，樹立榜樣，鼓舞士氣，公司對實現年產銷20000輛過程中涌現出的先進集體和個人進行表彰，獲獎者站在領獎臺上，神采飛揚，意氣風發，用榜樣的力量激勵著在場的每一個人。下面就通過事跡介紹來一同領略先進的風采吧。
總裝分廠調試司機二班
2020年調試司機二班圓滿完成生產目標并在班組建設、安全、生產、質量、現場等方面都取得了優良成績。該班組積極對班組看板及班組建設基礎管理進行查漏補缺，針對之前空缺項，加大檢查力度。組織班組成員系統學習各種規章制度，制定內部績效考核辦法，以提升班組成員的日常行為規范及質量、安全等意識。對調試過程及入庫前檢查，重點對“三漏”重大質量問題進行最后檢查，反饋車輛細節質量問題，把好最后一道關。該班組還以安全為重，設定兩位班組安全員，健全完善各類安全生產檔案，提升班組成員安全意識。班組內部制定“一崗雙責”，“一崗三責”制，安全、質量實施雙人管控，同時，在員工管理、質量控制、現場環境等方面，嚴格按照車間及班組的各項規章制度執行，各項考核指標均達到考核標準，為生產任務的順利完成提供了強有力的保障。
銷售部服務科
2020年，作為承擔公司發運車輛、專用車售后服務工作的科室，銷售部服務科持續創新、努力提升工作效率，保障了公司全年發運售后工作的圓滿完成。他們加強疫情期間車輛發運管理，制定送車公司疫情防控措施，確保了疫情期間車輛高效安全發運。積極溝通渠道，按照客戶緊急程度有序發車，確保所有發運車輛實現當天出庫，有效提升發車速度。在發車環節中，無一疏忽，發車客戶零投訴?？剖覇T工不斷加強售后服務學習，不定期組織與技術、生產等相關部門溝通交流，售后服務技能得到較大的提升，全年完成各類專用車售后服務共計61次。
綜合管理部人力資源科
綜合部人力資源科高度匹配公司戰略目標和生產經營指標，根據實際情況，對組織架構作出調整，優化重組多個科室，科學劃分職能，細化業務分工核定部門人數，識別滿編、缺編等情況，對各部門進行精簡優化。同時，與同行業進行薪酬對標，對薪資方案適時作出合理修訂，進一步提高員工工作積極性，確保公司經營目標實現。該科室2020年多次組織參加各類社會招聘活動，并與同煤技師學院、同車高級技師學院簽訂校企合作協議，為公司發展提供人力保障。疫情期間，積極落實政府扶持企業疫情防控和復工復產的優惠政策，申請各類政府補貼及政策減免總計200余萬元。
技術部工藝管理科
技術部工藝管理科主要承擔工藝方案制定與維護、產品試裝驗證、生產工藝編制、指導，解決生產中存在的問題及技改技措管理。2020年該科室底盤工藝編制崗位作業指導書258份，底盤工藝紀律檢查≥84%，專用車工藝紀律合格率93%。在人、機、料、法、環方面制定多項提升措施，上半年針對國六WP9H自卸車、康明斯自卸車、國六柴油牽引車、快速放氣限高牽引車四種特殊車型，均做到提前掌握工藝要求。創新設計工位器具及工裝共計38種共計263件。
財務部信息化項目組
信息化項目組成立于2020年3月，負責公司網絡和信息化項目的管理和維護工作。他們升級改造了總裝分廠機房，加強機房管理，建立機房巡查機制，遷移K3服務器。成功建立公司網絡防火墻安裝，全年成功防御外圍網絡攻擊400余次。持續監測K3-MES系統運行情況，真實準確的反饋問題、提出優化建議，促進系統和各接口的不斷成熟，報錯頻率明顯降低，有效提升了數據處理進度，為更好的開展信息化建設，促進財務業務一體化，提供了組織保障和技術支持。
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